Het belang van de wil in de totstandkoming van resultaten. De vraag of wij iets kunnen is primair een managementvraag; de kwestie of wij iets willen, is de startvraag van iedereen die een doel voor ogen heeft, en daartoe sturing wil geven aan zichzelf en anderen. ELG geeft daarom prioriteit aan de wilsvraag. Dit gebeurt in de vorm van een praktische hoe aanpak, die gericht is op het beïnvloeden van anderen in een krachtenveld van gemeenschappelijke en strijdige waarden, doelen en belangen.
De meerwaarde van het koppelen van vakinhoudelijke, systeemtechnische, en sociaal-emotionele dimensies in het stellen van doelen, en het inrichten van werkprocessen. Mensen zijn meer dan machines. Leiders die dit onderkennen en in praktijk brengen, weten samen met hun mensen buitengewone prestaties te leveren.
Opleidingsaanbod
- Ondernemerschap voor Startende Ondernemers
- Onderhandelen en de kunst van het beïnvloeden
- Leiden en Managen van Projectteams
- Masterclass Persoonlijke Impact in Spreken en Presenteren
- Toegevoegde Waarde van de HR Discipline op Directieniveau
Deze modules bieden wij op basis van open inschrijving aan, ook is het mogelijk om deze modules in-company uit te voeren.
Voor meer informatie neem contact op met Magda Veenendaal
Onze Academy biedt ook u dit assessment als hulpmiddel aan om het inzicht in uw ondernemende kwaliteiten te vergroten, te bepalen op welke gebieden ontwikkeling wenselijk en reëel is en langs welke route dit kan worden geïffectueerd.
Het assessment strekt zich uit over een volle dag en omvat schriftelijke toetsen en rollenspellen met acteurs waarbij u in zeer wisselende business situaties wordt uitgedaagd om te laten zien wie u bent, waar u voor staat en hoe opportuniteitsgericht en probleemoplossend u te werk gaat. U krijgt een spiegel voorgehouden en krijgt terug waar u goed in bent, wat u snel kunt verbeteren en op welke punten u complementaire ondersteuning van anderen nodig hebt.
Een assessment staat niet op zich. De ervaring van een intensieve spiegel is uiteraard zeer verrijkend. Maar het zijn de keuzes in het verlengde hiervan, die bepalend zijn voor een succesvolle ontwikkeling van de betrokken persoon en de onderneming waar hij (mede) sturing aan geeft. Aan de hand van onderstaande vragen staan wij u bij met betrekking tot de invulling van uw ontwikkeltraject.
- welke competenties moet ik met voorrang versterken om mijn ondernemerskwaliteit nog meer body te geven?
- voor welke competenties waarin ik structureel tekort schiet, moet ik één of meerdere (business) partners aantrekken en in welk samenstel en samenspel van rollen en verantwoordelijkheden?
- hoe vind ik de juiste afstemming tussen de vaktechnische, bedrijfskundige en sociaal-emotionele dimensies in het leidinggeven aan en managen van de bedrijfsprocessen in mijn organisatie?
- hoe vind ik de juiste balans tussen mijn drive om te ondernemen en de behoefte aan command & control, vooral in de fase dat de onderneming sterk groeit?
- hoe houd ik maat voor mijzelf, mijn partners en medewerkers bij het stellen en effectueren van mijn ondernemingsambitie en daarvan afgeleide doelen?
Bent u geïnteresseerd in een nadere kennismaking, neem dan contact op met Magda Veenendaal, +31 634735380